探讨地板企业精准做销售定位

来源: 互联网

在精装修和个性化同步发展的今天,各企业纷纷开始调整营销策略,工程型企业希望在生产空闲时接零售单,零售型希望在淡季接工程单,都在想方设法扩大市场份额,但是零售和工程毕竟是两种完全不同的做销售渠道,想要工程单和零售单同时做,需要地板企业各方面实力支撑,对于现在的来说能够支撑两种做销售渠道的企业并不多,在企业发展过程中,其做销售必定是偏重一方的,做销售定位的不同决定了生产能力,资金实力以及管理模式的不尽相同。

地板企业在选择做销售定位的时候,首先要精准的了解到企业自身的实力和现状制定切实可行的发展规划。对于我国众多中小型地板企业来说,由于实力有限,无法承受巨大的资金压力,所以还是应该把做销售重心放在零售市场上,在做好零售市场、回笼一定资金,具备相当的规模之后在适时做工程单,才能稳步促进企业稳定可持续发展。

中小型地板企业在做终端零售时,应该控制经销商或者直营店的数量和质量。应该合理布局,规划管理,注重店面形象和终端做销售人员素质的提升,注重服务品质,在专注做好旗舰店的同时,有计划的增加经销商数量,达到高销量增加企业综合实力的目标,为企业下一步走向工程单发展做好准备。

随着消费者生活水平不断提高,其品牌意识也在不断加强。他们在装修时对各方面都有很高的要求。很多消费者在交房后对房屋相关配套电器、地板等产品都抱着怀疑的态度,其中相当一部分消费者会重新购置,这样无论是对装饰公司还是对地板企业都有很大的影响。

所以做类做销售渠道应该着力塑造品牌形象,做大品牌影响力,提升消费者对品牌的认同感,同时在标准化生产的同时尽量满足不同户型消费者的个性需求,才能让消费者放心使用自己的产品。

总的来说,对于任何地板企业来说,无论是做工程还是零售,都要保证产品质量和服务,不断提升地板企业品牌形象,保证企业的可持续发展,这样才是地板企业转变做销售定位的基础。 

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